PROBLEMA:
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Empresário, você está satisfeito com o desempenho da sua gestão mercadológica, financeira e contábil?
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Você tem informações suficientes para tomar as melhores decisões em relação à sua empresa e aos seus clientes?
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Como está se preparando para enfrentar este cenário de grandes transformações?
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A mortalidade das empresas cresceu 34,3% em 2023
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No fracasso empresarial os elementos principais que sempre aparecem são gerados principalmente pela dificuldade de entender e conhecer sua própria empresa, trazendo dificuldades financeiras, ineficiência, falta de competitividade , etc...
O QUE FAZER:
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Tenha uma visão clara e integrada da situação atual da sua empresa e qual futuro você deseja.
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Crie espaço para a inovação e uso da tecnologia para permitir aplicação de ferramentas mais atuais e eficientes para auxílio na gestão.
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Desenvolva uma organização competitiva, integrada, leve e rápida, com indicadores claros e objetivos.
COMO FAZER:
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Desenvolver Indicadores estratégicos, contábeis, financeiro e da operação do negócio de forma clara, permitindo análises realistas.
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Projetar o futuro desejado com um plano de ação adequado.
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Desenvolver governança com processos e estruturas integrados, indicadores de performance e produtividade, foco no mercado em busca da competitividade.
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A maior companhia de transporte privado do mundo não é dona de carros.
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O maior veículo de mídia do mundo não cria conteúdo.
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O maior serviço de vendas do mundo não tem estoque.
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O maior serviço de hospedagem do mundo não é dono de uma única cama.
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Alguns dos principais bancos não possuem agências fisicas.
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Alguns dos maiores varejos não possuem lojas.
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Empresas de tecnologia dominando outros segmentos.
“ As pessoas não sabem o que elas querem até você mostrar a elas.”
Steve Jobs
A nossa experiência, bem como, nossa capacidade de relacionamento com as diversas soluções, por fim, nossa credibilidade , nos credencia a ser o elo de desenvolvimento perante aos novos desafios do seu negócio , aprimorando o processo decisório nas principais estruturas da organização, bem como, em necessidades estratégicas e especificas.
Antonio Mendes Camilo - CEO & Founder
Executivo com mais de 30 anos de experiência em empresas de SP, RJ e ES, nos segmentos de: Tecnologia, Comunicação e Saúde, formou-se pela UFRJ - Coppead (MBA Administração). Atua como Conselheiro e Consultor nas áreas de: Gestão Estratégica, Planejamento (organizacional, mercado, novos negócios e KPIs), Inovação (cultura e desenvolvimento), Marketing (tendências, desenvolvimento de marca, relacionamento com o mercado, fidelização de clientes, comunicação on/off e imprensa), Vendas (B2B e B2C) e Gestão de Cultura e Pessoas (times multidisciplinares e de alta performance). Também é Professor Universitário em MBA nas disciplinas de Marketing, Gestão do Conhecimento e Inovação. Um dos pioneiros da internet no ES, em 1996 lançou o primeiro portal de conteúdo capixaba e o segundo do Brasil (www.gazetaonline.com.br). No ES atuou como executivo na Rede Gazeta por 26 anos e nos últimos 3 anos na área de saúde no Grupo Cremasco Medicina Diagnóstica.
Partners & Associados
PhDs em Finanças especializados em:
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Gestão Financeira
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Valuation para processos de M&A,
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Alienação de participações societárias, dentre outros,
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Business plan para avaliação e viabilidade de investimentos, e etc...
Especialistas em RH nas áreas de:
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Liderança,
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Carreira,
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Gestão de Pessoas, e etc...
Instituto Locomotiva :
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Pesquisa,
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Dados ,
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Conhecimentos e Estratégias.
Nosso objetivo é atuar no apoio à gestão dos negócios por meio do Planejamento das Estratégias, Vendas, Relacionamento com clientes, Gestão Financeira e Contábil, Sistemas e Integração de processos, preparando sua Governança para um salto quantitativo e qualitativo.
Vendas e Relacionamento com os Clientes
Sistemas e integração de processos:
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Avaliação de Mercado e da Concorrência
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Quem é o seu cliente
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Prospecções
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Concorrência
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Metas
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Precificação
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Comunicação
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Vendas, Etc...
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Os sistemas x principais processos
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Processos x integração
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Produção de indicadores
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Plataformas
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Automação
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Etc....
Gestão Financeira para tomada e decisão :
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Custos Diretos e Indiretos
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Centro de Custos
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Receita por Produto
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Composição dos preços
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Fluxo de Caixa, Etc...
Gestão contábil com relatórios confiáveis:
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Conciliações
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Relatórios Gerencias
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Margem
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Etc...
Finanças:
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Valuation para processos de M&A, alienação de participações societárias, dentre outros.
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Estruturação de Governança Corporativa,
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Business plan para avaliação e viabilidade de investimentos.
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Etc,,,
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Planejamento / Marketing / Comercial e Inovação:
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Planemanento Estratégico
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Planejamento de Mercado
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Estratégias Comerciais.
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Marcas / Produtos / Serviços
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Posicionamento
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Estratégia Digital.
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Comunicação
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Revisão do negócio, Novos Negócios
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Etc...
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Também atuamos em análises mais específicas complementando o portfólio de soluções. Estes trabalhos são demandas definidas especialmente para cada cliente , dependendo de sua necessidade e evoluções
Consultorias sob demanda:
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Conselheiro Consultivo
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Desenvolvimento de Pessoas.
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Pesquisas
